Foto: Equipe do Escritório Central envolvida na última etapa da avaliação do Plano Estratégico da UBEE-UNBEC.
A Província Marista Brasil Centro-Norte (PMBCN) promoveu nesta sexta-feira (11/8), no Colégio Marista Champagnat, em Taguatinga (DF), o 3º Workshop do Planejamento Estratégico. O objetivo do evento, que reuniu Irmãos, gestores e analistas do Escritório Central, foi concluir a avaliação do Plano Estratégico das Mantenedoras UBEE-UNBEC (2014-2023), iniciado em maio deste ano, a partir dos desafios mapeados na constituição da Região América Sul, União Marista do Brasil (Umbrasil) e Províncias do Brasil Marista. “O nosso desejo é que o plano se torne corporativo, comprometa e envolva as unidades”, destaca o vice-presidente da UBEE-UNBEC, Ir. José Wagner da Cruz, na abertura da atividade.
O vice-presidente destacou, também, outros desafios aos presentes, a partir de questionamentos relacionados ao compartilhamento de serviços entre escritório e unidades. “Como avançar no conceito de rede? Como ampliar nossa capacidade de interpretação interna da organização, sem perder a capacidade de interpretar os cenários onde estamos inseridos? Quais estratégias iremos adotar para retomar a capacidade de crescimento?”, pontuou.
Na sequência, o convidado da Província Marista Brasil Sul-Amazônia, Marcelo Cordeiro, ministrou a palestra Desafios da implantação de um plano estratégico e o envolvimento das unidades. Sobre a temática, o assessor destacou aspectos relacionados à formulação e à implementação das estratégias a partir da convivência com o outro e dos diálogos que se estabelecem. “A história de uma instituição que chegou aos 200 anos resulta das escolhas que as pessoas fizeram ao longo da vida. A estratégia é sempre dinâmica, fluida, complexa, e fazer gestão estratégica é tomar decisão no dia a dia da instituição. Basicamente, estratégia é liderar o caminho para o futuro”, afirmou.
A partir do best-seller internacional Uma breve história da humanidade – sapiens, Cordeiro argumentou sobre a capacidade de cooperar e de se organizar em grandes grupos como habilidades próprias dos seres humanos, que propiciam ações conjuntas em larga escala. “Nas organizações a gestão estratégica é conseguir se organizar e cooperar de maneira coletiva. A segunda capacidade dos seres humanos é a de acreditar em realidades imaginadas; acreditamos nas histórias e vamos mudando essas histórias com o passar do tempo. Fazer planejamento estratégico é trabalhar com os sonhos. O plano estratégico para acontecer precisa de pessoas que acreditem nele”, completou.
Ao citar a teoria de Ítalo Calvino, o palestrante elencou as seis principais propostas ao desenvolvimento estratégico das organizações para o próximo milênio. São elas: leveza, rapidez, exatidão, visibilidade, multiplicidade e consistência. “É a interação dos indivíduos com as estratégias que dará o resultado esperado pelas organizações; as pessoas são peças fundamentais e chave no processo de implementação do plano estratégico”, afirmou o convidado.
A revisão do Plano Estratégico das Mantenedoras UBEE-UNBEC (2014-2023) passa por três etapas: imersão, afinamento dos conteúdos e finalização. A atualização do documento prevê a avaliação dos objetivos, ações táticas e operacionais nas dimensões econômico-financeira, mercado e clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. À frente desse trabalho, foi nomeada equipe que integra o Comitê Estratégico de revisão: o vice-presidente da UBEE-UNBEC, Ir. José Wagner Rodrigues da Cruz; a analista da Área de Vida Consagrada e Laicato, Raquel Pulita; o analista da Gerência Educacional, Emmanuel Rodrigues; o coordenador da Superintendência de Desenvolvimento de Novos Negócios, Guilherme Lamounier; o gerente Socioeducacional, Jefferson Luiz Clemente de Oliveira; a gerente Contábil-Financeira, Kelly Mattos; e o analista da Gerência de Tecnologia da Informação, Daniel Furlan.