Foto: Grupo UBEC.
Brasília, 27/4/2016 – Economia real e capacidade de manter investimentos quando despontaram os primeiros sinais da crise econômica no Brasil. É o que a transparência, a equidade, a prestação de contas e a responsabilidade corporativa permitiram à União Brasiliense de Educação e Cultura (UBEC) em relação as suas instituições de ensino mantidas.
A incorporação gradativa dos quatro princípios básicos da governança corporativa, citados acima, na gestão da UBEC a partir de 2012 e o que esta mudança relevante vem gerando para toda a organização voltada à educação foi traduzida no livro “Legado UBEC – Governança Corporativa 2012-2015” lançado este mês em Brasília:
Resultado e missão – Presente em três estados brasileiros – Minas Gerais, Tocantins, Pernambuco – e no Distrito Federal, a UBEC é uma associação civil e religiosa de direito privado e caráter assistencial, educacional e filantrópico que reinveste todo o superávit no fortalecimento do Grupo. Mais de 10% do faturamento líquido da organização é aplicado em investimentos nas instituições mantidas. É fundamental, segundo o presidente do Conselho de Administração, irmão José Nilton Dourado da Silva, idealizador da publicação, “manter a saúde financeira do Grupo estabilizada para que cumpramos a missão de coordenar e potencializar a ação educativo-evangelizadora na formação de pessoas éticas, competentes e comprometidas com a construção de uma sociedade justa e sustentável e, nesse aspecto, a gestão de qualidade é fator preponderante”.
Também o irmão José Wagner Rodrigues da Cruz (foto), conselheiro da UBEC, ressalta a iniciativa de organizar a implantação da governança corporativa em livro. Para ele, que vem acompanhando a crescente profissionalização da gestão na mantenedora, diante de todas as assembleias, eventos, encontros que já participamos e, agora, com o lançamento do livro é possível constatar que o Grupo UBEC é uma instituição muito diferente do que era há cinco anos. “Creio que esta agilidade em relação às mudanças, deve-se a um desenho de governança organizado, um modelo bem definido”, comenta.
Educação no foco – A implantação da governança corporativa na UBEC vem associada à criação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), um sistema pioneiro entre instituições de ensino confessionais que planeja a interação das áreas operacionais e estruturais para potencializar a educação, que é a razão de ser das unidades. Entre as respostas que vêm deste processo estão a otimização de custos e a melhor qualidade nos serviços. São saldos positivos observados, a economia de R$ 8 milhões que o CSC registrou para o Grupo até o ano 2015. A UBEC considera este resultado uma consequência da geração de fluxo eficaz criado para atender processos internos, concentrando operações administrativas, financeiras, de recursos humanos e compras, que libera as instituições a estarem cada vez mais voltadas aos seus processos educativos.
Outras singularidades – Com cerca de 33 mil estudantes matriculados, dos quais, 5.418 na educação básica, 26.079 na educação superior, sendo mais de cinco mil beneficiados por programas de filantropia, e contando com mais de três mil docentes e colaboradores, a UBEC é pioneira em mais de um aspecto entre as instituições de ensino confessionais. É a única que promove a educação por meio de uma estrutura que integra cinco diferentes províncias religiosas – Lassalista de Porto Alegre, Província São José da Congregação dos Sagrados Estigmas de Nosso Senhor Jesus Cristo, Província Marista Brasil Centro Norte, Inspetoria São João Bosco, Inspetoria Madre Mazzarello – e uma Diocese, a de Itabira/Coronel Fabriciano de Minas Gerais.
Compartilhar para fortalecer – A implantação do modelo de governança corporativa, o que exige uma guinada difícil, é a prova real da predisposição da UBEC em adequar-se, buscando enxergar além da própria vista ao fugir da fragmentação que favorecia ações isoladas, quando somos um Grupo rico em boas práticas e soluções para compartilhar, sublinha irmão Nilton Dourado.
Já o diretor executivo da UBEC, Leonardo Nunes, destaca o Centro de Serviços Compartilhados como o meio para dar suporte e operacionalizar a governança corporativa. O CSC atua nas áreas administrativa e financeira, explica, para que as instituições mantidas possam ter foco nos processos acadêmicos e pedagógicos. Ele ressalta que “a UBEC ainda está aprendendo a estar neste ambiente de governança corporativa o que, considerando a mudança de modelo que impõe, se efetiva em cerca de cinco anos”.
Em suas páginas, com prefácio do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e considerações do presidente do Conselho de Associadas, irmão Jardelino Menegat, o livro Legado UBEC – Governança Corporativa 2012-2015 quer deixar claras as definições de cada ente que compõe o Grupo no modelo de gestão reforçando o que compete ao assessoramento de comitês técnicos, a diretoria executiva e as instituições mantidas na formação de uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo. Por esta razão exige alta transparência, compreensão e prestação de contas na conquista do engajamento de todos aos objetivos comuns, frisa Dourado.
Serviço:
- Para receber o livro “Legado UBEC – Governança Corporativa 2012-2015”, envie um e-mail para http://portal.ubec.edu.br/contato/com a solicitação informando seu nome; telefone com DDD; e-mail e endereço para correspondência com CEP.